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新视野13马云创办湖畔大学:在这儿学习别人是怎么失败的
发布时间:2015/4/27 14:02:36    浏览:1303次数

2009年在一次飞行途中,马云与企业家朋友们讨论产生了创办民企自己的学校、培养创业人才的想法,因此被称做“马校长”。2015年“湖畔大学”最终落地。

“湖畔”二字源于杭州“湖畔花园”,为阿里巴巴、淘宝初创之地。类似于国外的“车库”文化,“湖畔”代表了一种中国式的草根创业精神。

湖畔大学校长马云在开学典礼上的讲话

我们很多人有很多理想、梦想,但是把理想和梦想变为现实,需要做很多扎扎实实的工作。我的第一份工作是当老师,当老师最高的境界就是当校长……我终于圆上了梦。

我越来越深刻地认识到一个问题,不是谁都可以成为企业家,企业家我认为是有天赋的,像是社会学中的一种科学家。企业家是被发现的,一旦发现以后,你要花时间训练打磨。

在座每个人,包括我在内,犯了无数的错误,应该来讲这么多年下来,是错误让我们走到了今天。

湖畔大学跟MBA巨大的差异,那就是我们在这儿学习别人是怎么失败的。很多比我们更聪明的人,更能干的人,一个个都死在前面,聪明的人很多,智商情商高的人很多,今天都死在沙滩上面,连尸体都没找到,为什么?他们不聪明吗、不能干吗、不勤奋吗,不,他们犯了一些错误,有意识、无意识的错误,这些错误必须找出来。

在战场上活着的人才是胜利者,活着出来的人才是成功者,有些死门是不能进去的。湖畔大学我们就是告诉你,有些事情是不能干的,有些事情是要抓住的。

这个学校是共同建造,这个学校不是马云创办,这个学校不是史玉柱,不是沈国军,不是冯仑……创办的,不是说我们想建立一个学校,是你们跟我们共同来创建这个学校。前面三十六个人,你们就是合伙人,你们就是创始人。

将来,我们希望湖畔的每一个同学,都由一批我们共同信任的企业家、同学推荐。到底谁可以成为你们的同学,这个人会不会让我们丢脸,这个人会不会为我们争光,是我们共同去打造。

你们这些创始者合伙人,除了股份没有以外,什么事情都有。你们没有股份,你们的股份就是用心去把这个大学建好,把同学招来,把中国经济带起来,这是我对大家的期待。   

我们这些人都只是有一种经历,一种挫折,我们跟大家可能分享的是一种不放弃的精神,什么时候该坚持,什么时候不放弃,人性是什么。但是今天你们所用的工具和思想完全不一样。

中国未来二十年到三十年,一波一波的科技革命,带来一次一次巨大的机会,各个领域里面都是。中国经济未来要增长的是品质,这个品质的增长是我们这一代现在二三十岁的企业家最大的机会,粗放式的经济时代过去了。

凭我们今天的影响力,凭我们今天的关系,我们可以请到很多星光灿烂的嘉宾来,但我觉得简洁为好。期望越大,失望越大,我们就是一个简简单单的,从一个种子埋下去,慢慢地花时间,把这个树长大,慢慢地花时间把这个学校做好。

阿里巴巴只需要做102年就够了,这个学校要做三百年,你们是三百年的第一批人……希望大家今后因为这些而被铭记,为这个学校的创建,为中国经济,为世界经济,为DT时代作出了巨大的努力和贡献! 

学员笔记:接受了一次洗礼

为期5天的湖畔大学首批学员第一周课程于3月29日结束。包括俏江南总裁汪小菲、原央视制片人王利芬等在内的36名CEO(首席执行官)学员们的学习暂告段落,各自奔赴日常工作,待两个月后再次回到杭州“脱产学习”。

湖畔大学虽然招募的都是企业家,但不同于商学院,按照马云的说法,商学院教大家如何成功,而湖畔则教大家避免失败。在办学主体上,湖畔大学也不走寻常路,其全称为“浙江湖畔大学创业研究中心”,未在属地教育管理部门备案。

分享一下王利芬同学最后一天的学习总结:

1、企业发展的瓶颈是企业家,企业家的瓶颈是悟的能力。

2、大部分企业家对战略是有点状的分析,缺见识。

3、今天的战略决策是一种动态的平衡,对不确定性的容忍度要高。

4、战略就是机会和能力的动态平衡。

5、战略制定过程中,对客户需求变化和商业环境的把握至关重要。

6、运营模式是在对客户特质的把握中形成并在试错中迭代。

7、扩张是核心能力的复制复用。

8、没有一个平台支撑的创新是走不远的。

9、今天阿里的战略会更多是发现那些自下而上冒出的闪光业务,我们把它进行放大。

10、电子商务直达客户的价值远远超过其省掉中间环节的运营成本。

11、平台若没有杀手级的应用是做不起来的。

12、解决公司内部创新的方法就是剥离。

13、阿里的历程难复制,即便同一拨人再走一次也未必成功。

微微拼车创始人王永在课程周记中写到:

在湖畔大学,并不是接受通常意义的学习,应该被称为接受了一次洗礼。

我们所有人都能感受到,马云和他的团队对湖畔大学的重视。阿里的高管来给我们授课,并且是花了很长时间来授课。这给我们所有同学一次近距离、毫无保留地来观察阿里巴巴的契机。我们在课堂上明显感受到,所有老师都没有任何掩饰、隐瞒,非常真实、开诚布公,对同学们提出的问题知无不言、言无不尽。

湖畔大学的招生原则确实有一套,我们发现每个同学都在自己的领域有自己的绝招,无论传统产业还是O2O新型产业。这帮有绝招的人聚在一起,会有张力。我们希望在湖畔大学的3年,能给我们公司带来改变,从而让世界更美好。“因为我们,世界有何不同。”这是我们的梦想,希望通过我们的努力去实现这个梦想。我们把自己视作湖畔大学的创始人,一起来实现中国创业者共同的梦想。

 
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